5
Le mot d ordre : produire une haute qualité d habitat sur tous les plans : confort, qualité de vie, performance énergétique, services, gestion de proximité
Le parc immobilier d ICF Habitat compte 85 % de logements sociaux, dont le développement reste le cœur de notre métier. Ces dernières années, le Groupe a même renforcé son offre vers les publics fragiles, à travers des dispositifs d accompagnement spécifi ques. ICF Habitat reste également attaché à diversifi er son offre pour favoriser des opérations mixtes : logements à loyers libres ou intermédiaires (avec une prévision de développement accru ces pro- chaines années) et habitat adapté à des publics spéci- fi ques (étudiants, jeunes travailleurs, intergénération- nel ). Cette production mixte permet de répondre aux besoins pluriels des publics, des collectivités ter- ritoriales et de notre actionnaire la SNCF (en direction notamment du public des jeunes embauchés via le dispositif de « garantie logement »). Elle vise aussi à favoriser la mixité sociale dans les résidences et à accompagner le parcours résidentiel des locataires. Avec un mot d ordre constant : pro- duire une haute qualité d habitat sur tous les plans (confort, qualité de vie, performance énergétique, services, gestion de proximité ), et ce quels que soient le territoire, le public ou la catégorie de logement. « Un moyen privilégié d obtenir des logements conformes à nos attentes, y compris en VEFA, est d arriver en amont des opérations et de promouvoir notre vision de la qualité. Pour ce faire, nous avons construit avec les équipes de produc- tion et de gestion, une Charte qualité des construc- tions neuves et sommes en train de développer un écosystème permettant de la faire connaître et de l appliquer », précise Samuel Tajtelbom, directeur de l immobilier.
Augmenter l offre En matière de développement patrimonial, la ten- dance est à la consolidation des acquis. Les années 2018 à 2020 sont caractérisées par un développe- ment modéré, en raison notamment de la baisse des fi nancements publics, d une concurrence marquée entre les opérateurs sur les territoires tendus, ainsi que de la rareté et de la cherté du foncier. Durant cette période, notre Groupe a toutefois préparé les condi- tions d un retour à un développement plus ambitieux pour les années à venir, projetant ainsi la production de 18 000 logements neufs sur dix ans, tout en maintenant une exigence forte par ailleurs sur la qualité de service et l accompagnement des locataires.
« Les fonciers ferroviaires SNCF à régénérer sont stratégiquement localisés au cœur des grandes agglomérations, mais généralement très enclavés. Pour transformer ces sites ferroviaires qui n ont plus d utilité d exploitation en quartiers mixtes et agréables à vivre, il faut s attacher à construire des morceaux de ville bien connectés au tissu existant. D où, par exemple, le grand soin que nous apportons à la programmation d activités au rez-de-chaussée des immeubles. Aux côtés d ICF Habitat et d Espaces Ferroviaires (fi liale pour l aménagement et la promotion immobilière du groupe SNCF), nous nous engageons ensemble dans la chaîne de création de valeur immobilière. Nous pouvons intervenir sur tous les actifs de SNCF et ils sont nombreux, puisque le groupe ferroviaire est le deuxième propriétaire foncier en France après l État. Nous sommes aménageurs et, dans certains cas, promoteurs comme à Toulouse, Bordeaux et Rennes. Avec ICF Habitat, nous sommes également constructeurs et gestionnaires de logements au sein d importants programmes mixtes comme ceux qui verront prochainement le jour dans le nord de Paris. Au travers d une off re globale et intégrée, nous souhaitons désormais aller plus loin dans toutes les dimensions de la fabrique de la ville. La crise sanitaire confi rme nos orientations stratégiques d une ville résiliente, durable, frugale et réversible. »
ALLER PLUS LOIN Benoît Quignon, directeur général de SNCF Immobilier et président d ICF Habitat
Résidence Loges de Saône, Lyon, jardins en roof-top. ICF Habitat Sud-Est Méditerranée.